為了更透徹地解析創(chuàng)新對(duì)企業(yè)取得成功的影響，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問(wèn)公司(Roland Berger Strategy Consultants)合作對(duì)九家大型跨國(guó)公司的創(chuàng)新政策與實(shí)踐進(jìn)行了探研。

　　這九家公司以銳意創(chuàng)新而著稱，它們分別是美國(guó)明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司（3M）、「黑莓」手機(jī)生產(chǎn)商Research In Motion Ltd (RIMM)、德國(guó)基因技術(shù)公司(Genentech)、美國(guó)聯(lián)合利華公司（Unilever）、德國(guó)軟件巨擘（SAP）、德國(guó)博世（Bosch）、芬蘭諾基亞（Nokia）、印度信息技術(shù)公司（Infosys）以及日本豐田汽車（Toyota）。

　　“自上而下”的創(chuàng)新模式：這些公司的CEO均將創(chuàng)新視為其核心職責(zé)的一部分，不僅從技術(shù)角度重視產(chǎn)品創(chuàng)新，而且從更寬廣的層面來(lái)審視公司的各種創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)把自己定位為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。

　　知識(shí)共享：鑒于創(chuàng)新的過(guò)程可以激發(fā)更多的創(chuàng)新，CEO們也相信以知識(shí)共享的方法來(lái)延攬更多的創(chuàng)新伙伴，將會(huì)帶來(lái)更大裨益。

　　兼容多元化：多元化有利于促進(jìn)員工之間的磨合，使他們有機(jī)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)看成是公司的核心價(jià)值觀念之一。

　　顧客至上：豐田汽車董事長(zhǎng)張富士夫 (Fujio Cho)對(duì)此評(píng)論說(shuō)，“建基于顧客需求的創(chuàng)新才是更迅速、更省錢且更可靠的方法。”

　　新生力量 = 創(chuàng)新靈感：Infosys設(shè)立長(zhǎng)達(dá)3天的“創(chuàng)新日”，讓30歲以下的年輕人借此期間向公司的最高管理層提呈自己的想法和建議。

　　盡管如此，創(chuàng)新點(diǎn)子需要正確地執(zhí)行才能取得成果。這些跨國(guó)公司的CEO們有一個(gè)重要共識(shí)，那就是設(shè)計(jì)妥善的執(zhí)行程序，為創(chuàng)新之舉排除障礙并創(chuàng)造有利的條件。

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