要?jiǎng)?chuàng)辦一家成功的企業(yè)，首先得從取一個(gè)好名字開始。在剛剛發(fā)布的創(chuàng)業(yè)板上，首家上市的企業(yè)北京立思辰科技有限公司，總裁池燕明是從《易經(jīng)》中把公司名給一個(gè)字一個(gè)字找出來的，這個(gè)獨(dú)特的名字也的確帶來了好運(yùn)。而對(duì)于那些因?yàn)椴①?gòu)聯(lián)姻而需要更名的企業(yè)來說，碰到的第一個(gè)問題就是需不需要“妻從夫姓”——將被并購(gòu)公司的名字放在并購(gòu)公司之后組成新公司名?

　　還記得2006年阿爾卡特公司收購(gòu)朗訊時(shí)，人們?yōu)楹喜⒑蟮男鹿舅〉年欠Q“阿朗”公司嗎?從今年年初中國(guó)企業(yè)掀起的海外并購(gòu)“狂潮”到最近迪士尼收購(gòu)驚奇娛樂公司、卡夫向吉百利提出收購(gòu)要約，在每一樁并購(gòu)案中，戰(zhàn)略、整合、運(yùn)營(yíng)以及價(jià)格方面所包含的風(fēng)險(xiǎn)固然是人們關(guān)注的重點(diǎn)，但除了那些純粹的財(cái)務(wù)性并購(gòu)以及由于雙方實(shí)力懸殊，小公司直接拆分合并入品牌定位大公司中的并購(gòu)之外，如何為并購(gòu)后的新公司取一個(gè)合適的名字，似乎是一個(gè)無傷大雅但又沒法不讓人認(rèn)真對(duì)待的瑣碎“大事”。

　　盡管將并購(gòu)雙方的名稱合在一起，組成一個(gè)新的名字是最為方便，也被最大多數(shù)公司所選擇的一種做法。但由于組合后的新名字在讀音、縮寫、譯名甚至含義等方面都會(huì)發(fā)生變化，有時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)令并購(gòu)企業(yè)難以預(yù)料的后果。

　　在“阿朗”一名出現(xiàn)不久，人們就立即想到阿爾卡特在亞太地區(qū)的合資子公司——杭州貝爾阿爾卡特公司所面臨的尷尬處境，難道真的要將企業(yè)名稱改為杭州貝爾阿爾卡特朗訊公司嗎?盡管官方給出的解釋是，這象征著“杭州貝爾”強(qiáng)大的本土優(yōu)勢(shì)與“阿爾卡特朗訊”豐富的國(guó)際資源的有機(jī)結(jié)合，但要完整地讀出這一新名字，仍是件頗為考驗(yàn)肺活量的事。

　　而比“阿朗”更為人熟知的是愛立信與索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)合并之后成立的新公司“索愛”。盡管索尼看上的是愛立信在技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)縮減后的中文譯名卻并沒有從消費(fèi)者那里“索要”到太多的“愛慕”。

　　企業(yè)的名稱雖然并不一定和品牌名稱一樣頻繁地見諸于廣告宣傳或產(chǎn)品包裝之上，但他們卻承擔(dān)著一個(gè)更為重要的任務(wù)，即向顧客、供應(yīng)商和員工們表明企業(yè)的自我定位——我是誰?我身處何處?將去向何方?過于冗長(zhǎng)或讀音繞口的公司名稱不僅無法讓客戶和潛在客戶留下深刻的印象，也可能會(huì)令員工對(duì)并購(gòu)之后企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略感到迷惑。

　　與“阿朗”和“索愛”相比，“美國(guó)在線時(shí)代華納”這個(gè)名字顯然背負(fù)了更為濃厚的悲劇色彩。作為美國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的美國(guó)在線公司與傳媒業(yè)巨頭時(shí)代華納在合并之后，占有55%股權(quán)的美國(guó)在線將新公司的名稱定為“美國(guó)在線時(shí)代華納”，引起了“時(shí)代華納人”的強(qiáng)烈不滿。“不公平”的心態(tài)加上這個(gè)怎么聽都不像是“一家人”的新名稱，導(dǎo)致了后來“美國(guó)在線人”與“時(shí)代華納人”在新公司中的水火不容，并直接影響到公司的股價(jià)走勢(shì)。如今，彼此角力了近九年的雙方終于決定分道揚(yáng)鑣，然而在并購(gòu)時(shí)只將目光焦點(diǎn)置于如何從對(duì)方那里占到更多便宜而未能對(duì)未來共同的發(fā)展目標(biāo)“精于心”，從那個(gè)同樣未能“簡(jiǎn)于形”的公司名稱中便可窺見一斑。

　　當(dāng)然，合用并購(gòu)雙方公司名稱的做法也不乏成功之人。埃克森美孚和 申銀萬國(guó)證券分別系埃克森公司與美孚公司、申銀證券與萬國(guó)證券合并之后所啟用的新名稱。以埃克森美孚為例，一方面雙方共有的全球48,500多個(gè)加油站將統(tǒng)一以新名稱示人，另一方面卻也在潤(rùn)滑油領(lǐng)域保留了埃克森、美孚這兩個(gè)品牌來促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開拓、服務(wù)質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新。

　　另一個(gè)通過名稱合用而進(jìn)入新市場(chǎng)的成功案例是2006年前后，意大利眼鏡業(yè)巨擘Luxottica旗下的亮視點(diǎn)(LensCrafters)對(duì)香港高登、北京雪亮、杭州現(xiàn)代光學(xué)以及廣州明廊等本土眼鏡連鎖店的收購(gòu)。由于后四者在當(dāng)?shù)匾逊e累的品牌影響力和大量的店面資源，正是初入亞洲市場(chǎng)的亮視點(diǎn)最為缺乏的。收購(gòu)?fù)瓿芍螅烈朁c(diǎn)決定先采用“LensCrafters明廊眼鏡”的形式穩(wěn)住老客戶群體，并讓他們逐漸認(rèn)識(shí)“LensCrafters”這一品牌。明廊原有的售后服務(wù)以及消費(fèi)積分等措施均予以保留，而Luxottica的新產(chǎn)品也同時(shí)開始在明廊店內(nèi)展示銷售。經(jīng)過兩年時(shí)間的過渡，自2008年底開始“亮視點(diǎn)LensCrafters”的新名字才逐步在各門店啟用，并順利地被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受。

　　或許，大多數(shù)實(shí)施并購(gòu)行為的企業(yè)并不會(huì)像空中客車公司一樣由來自四國(guó)的多家公司組成，因此也不必徹底放棄合用公司名稱的做法而重新命名。但如何讓原有的企業(yè)名稱所具有的價(jià)值在合用之后能夠得到保留和優(yōu)化，的確并非是一件“無傷大雅”的小事。