品牌取好名的12種制勝方法

　　1、以怪求勝：

　　21世紀(jì)是個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，人們不再人云亦云，特例獨(dú)行大行其道，一些前衛(wèi)的服裝企業(yè)，往往注冊(cè)較“酷”的商標(biāo)，以“怪”取勝，試圖一鳴(以名)驚人。

　　像“E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情報(bào)站”、“芝麻開(kāi)門(mén)”、“小魔魚(yú)”、“U2” 、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活幾何”。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說(shuō)是表達(dá)服裝，不如說(shuō)是表達(dá)一種“炫”的生活主張。

　　因?yàn)樽非蟆胺磸棥焙湍嫦颍圆浑y理解，象“哥弟”地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱(chēng);“木頭人”表達(dá)的卻是“阿甘”式的大智。

　　2、以“土”取勝。

　　“丑妹”、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”以土取勝。土得有理，土得可愛(ài)。

　　3、以“名”得名。

　　有以著名設(shè)計(jì)師命名，如“范思哲”、“夏奈爾”、“三宅一生”、“皮爾卡丹”、“王化”、“馬克.張”;有以服裝業(yè)外名人進(jìn)行延伸取名的，如“朱時(shí)茂”、“李寧”;有以歷史名人取名，如“成吉思汗”、“訶額倫”(成吉思汗的母親)、“愷撒”、“馬可波羅”。

　　4、模仿取名。

　　以國(guó)外、國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)品牌名稱(chēng)稍做修改，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)：“浪凡杜彭”模仿“都彭”，“皮爾王子”模仿“皮爾卡丹”;“富貴鳥(niǎo)”模仿“報(bào)喜鳥(niǎo)”;“英皇天奴”模仿“華倫天奴”;“億都川”模仿“伊都錦”;“老人城”模仿“老人頭”。

　　5、以洋求“洋”：

　　“美特斯.邦威”、“華倫天奴.古柏”、“羅馬世家”、“法國(guó)勝龍”、“達(dá)拉吉”，無(wú)不以洋求”洋”---迎合部分消費(fèi)者崇洋心理。

　　6、以地名取名：

　　“鄂爾多斯”、“天壇”、“蘇派”、“順美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”這樣以村莊取名的品牌，如果進(jìn)行全國(guó)化，甚至國(guó)際化銷(xiāo)售，提升品牌高度時(shí)就會(huì)受到名稱(chēng)的制約。

　　7、按階層和目標(biāo)顧客細(xì)分取名：

　　此類(lèi)取名的特點(diǎn)都是通過(guò)名稱(chēng)直接表達(dá)品牌對(duì)顧客的細(xì)分和價(jià)值取向，消費(fèi)者只要“對(duì)號(hào)入座”即可。

　　8、意會(huì)取名。名稱(chēng)具有一定的含義：

　　“莊吉”---莊重一生，吉祥一生;“報(bào)喜鳥(niǎo)”---喜興，好運(yùn);“法派”---歐陸氣派;“帝”(Empereurs)---黃帝遺風(fēng);“尊貴之家”(Pal Ziler)---當(dāng)然定位尊貴。

　　9、品牌延伸

　　主業(yè)不是服裝的一些品牌進(jìn)行品牌多元化延伸：如百事可樂(lè)之“百事”服飾、萬(wàn)寶路香煙之“萬(wàn)寶路”服飾。

　　10、以數(shù)字、字母取名

　　“π”、“柒牌”、“MV”、“37°T.S.Q”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。就是讓人丈二和尚摸不著頭腦，你越不懂越產(chǎn)生探究心態(tài)，那么你就離“中品牌的毒”不遠(yuǎn)了。

　　11、以動(dòng)植物取名：

　　一般以故事較多、外觀特征突出的動(dòng)物和美好象征的植物命名。“鱷魚(yú)”、“啄木鳥(niǎo)”、“袋鼠”、“灰鼠”、“金羊”、“七匹狼”、“海螺”、“鹿王”;“春竹”、“薰衣草”、“相思葉”、品牌定位“蘋(píng)果”(Apple)。

　　12、按產(chǎn)品或行業(yè)特點(diǎn)取名：

　　“南極人”和“北極絨”---保暖內(nèi)衣，所以名稱(chēng)越抗寒越好;

　　“婷美”---“挺美”諧音，做女人當(dāng)然“挺”好;

　　“勁霸”、“拼”牌、“雄”---主張男人的力量。所以這三個(gè)品牌經(jīng)常贊助拳擊、武術(shù)比賽，名字也硬;

　　“愛(ài)慕”、“宜而爽”---內(nèi)衣講究“愛(ài)”和“爽”;

　　“圣雪絨”、“童王”、“獸王”(皮衣)---指望成為行業(yè)之“王”。

　　也有一些品牌進(jìn)行延伸引發(fā)消費(fèi)者爭(zhēng)議，像娃哈哈進(jìn)行童裝業(yè)務(wù)延伸。可口可樂(lè)總裁聽(tīng)到這個(gè)消息后大喜過(guò)望，他認(rèn)為，“非常可樂(lè)”將不再是可口可樂(lè)在中國(guó)的對(duì)手。筆者也認(rèn)為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價(jià)值定位;是否與主業(yè)有一定的正關(guān)聯(lián);是否會(huì)對(duì)主業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。